发展属于每个公司自己的战略

战略是你选择的目标以及为了达到目标你所采取的行动。不用看理论的MBA课程、连篇累牍的著作或者价格虚高的咨询顾问。我们有发展你公司战略并落地执行的一切工具。

培养基于核心优势的战略定力

企业家自己早已经具备了战略落地所需的各种背景知识和行业经验。聚焦领导者、组织、战略和人才这些经营内核，完成战略定力的构建以及运营。

战略范畴

25个战略规划议题+5个战略领导力话题

大方向

1. 围绕行业本质思考战略基石
2. 洞察业务逻辑构建商业模型
3. 理清优势与短板做稳健增长
4. 构建让对手望而却步的优势
5. 明确所处阶段实施战略规划

组织

1. 整体架构是目标可执行化的第一步
2. 圈画组织的行动边界落地企业文化
3. 梳理核心优势完善合作伙伴的管理
4. 以战略为抓手让所有人的目标一致
5. 深挖不同意见不随意浪费下属时间

价值定义

1. 产品价值挖掘
2. 配套服务管理
3. 巧用定价方法
4. 深度挖掘需求
5. 搭配解决方案

市场进入

1. 灵活运用分销渠道
2. 多种销售策略组合
3. 布局市场营销战略
4. 围绕产品放大优势
5. 聚焦卖点集中资源

目标

1. 洞察市场竞争格局
2. 直面客户痛点需求
3. 结合线上深耕区域
4. 聚焦核心优势打穿
5. 围绕现有资源拓展

战略领导力

1. 关键决策：从认清自己开始
2. 流程工具：追求效率的极限
3. 前瞻性规划：变革对抗危机
4. 领导力：短板、天性与能力
5. 个人发展：知识到智慧跃迁